کارآفرینان و سرمایه گذاران اخیراً با شکست های زیادی مواجه می شوند. زیرا ایده هایی را به اجرا در می آورند که مبتنی بر درک درست نیازهای مخاطبان نیست و در نتیجه مشتریان توجه کافی به ایده ها، محصولات و خدمات پیشنهادی آنها ندارند. اگر قبل از اجرا، با تمرکز...
همه انسان‌ها خلاق هستند یا به عبارت بهتر می‌توانند خلاق باشند. شیوه‌های به کارگیری قوه‌ی خلاقیت در هر فرد متفاوت و منحصر به فرد است. اگر شما هم عاشق ایده پردازی و نوآوری هستید اما احساس می کنید که ماهیچه‌های خلاقیت کارخانه ذهن شما به‌قدر کافی قدرتمند نیستند می‌توانید از...
فکر می‌کنید ایده‌ی استارتاپی شما فوق العاده است؟ استارتاپ‌ها قرار است راه حل‌های خلاقانه برای مشکلات فعلی پیدا کنند. بعضی ایده‌های استارتاپی نیز محصولی را معرفی می‌کنند که تا قبل از آن وجود نداشته و کسی هم به آن نیازی نداشته است مثل آی‌پاد. اگر احساس می‌کنید ایده‌تان به رفع هیچ مشکلی کمک نمی‌کند...
سرتان شلوغ است. هر روز باید مذاکرات مهمی را پشت سر بگذارید. هر روز، با مشتری‌ها و کارمندان زیادی صحبت می‌کنید. شب‌ها هم تا نیمه‌ی صبح بیدارید و افکارتان را منظم می‌کنید تا خواب‌تان ببرد. در این هیاهوی فکری، آیا می‌توانید به ایده های نو هم بیاندیشید؟ اگر پاسخ مثبت باشد، بهتر است...
«می‌خواهم کاری کنم تا مردم، اطلاعات را راحت‌تر پیدا کنند.» به احتمال زیاد این جمله، ایده اولیه‌ی گوگل بوده است. دو نفر دانشجوی دکترای علوم رایانه، به ذهن‌شان رسیده که می‌توان اطلاعات را راحت‌تر پیدا کرد. ایده، بسیار ساده و پیش پا افتاده بود. برای پیاده شدن ایده به چند...
اشتباه نکنید؛ این پست فهرستی از ایده‌ها نیست. بلکه نقشه‌ی گنجی است که شما را به ایده‌هایی ناب می‌رساند. گنجینه‌ای از ایده «یک روز پولدار می‌شوم. ایدهای مثل فیس‌بوک یا گوگل را درست می‌کنم و با چند کارمند، به سرعت پیشرفت می‌کنم.» احتمالا شما هم این حرف را به خودتان زده‌اید....
مهم‌ترين چيزي كه هنگام شروع يك كسب و كار استارتاپ يا سرمايه‌گذاري جديد بايد به ياد داشته باشيد اين است كه عاشق ايده‌هاي اوليه خود نشويد. چيزي كه در آغاز كار واقعا مي‌خواهيد انجام دهيد اين است كه به سرعت گزينه‌هاي مختلف را كشف و بررسي كنيد. وقت خود را...
کورن وال و پرلمن، براساس رویکرد مدیریت استراتژیک، چهارچوب کارآفرینی سازمانی را که در نمودار زیر خلاصه شده است، چنین توصیف می کنند: ابتدا اطلاعات ورودی از محیط داخلی و خارجی سازمان به تشخیص و ارزیابی فرصت های جذاب بازار کمک می کنند و به دنبال آن دورنما، ماموریت، هدف ها و استراتژی...
بعضی از مدیران به اشتباه فکر می‌کنند که نوآور بودن فقط به معنای ورود به عرصه‌های ناشناخته و پر خطری است. که شرکت و سازمان را از انجام فعالیت‌های روزمره و رشد کردن باز می‌دارد. درحالی‌که این طرز تلقی کاملا اشتباه است. به هیچ عنوان با واقعیت مطابقت ندارد. رهبران...
نوآوري ابزار لازم براي كارآفرينان است. بيشتر محققان به وضوح خلاقيت و نوآوري را به عنوان كانون فعاليت هاي كارآفرينانه در نظر مي گيرند. كارآفرينان سازماني، نوآوران و مولدان ايده هستند. نتايج اين نوآوري ها عبارتست از محصولات، بازارها يا فرآيندهاي جديد. نايت، نوآوري محصولات يا خدمات جديد را بالاترين...
